Найдем новые точки роста для вашего бизнеса
Анализируем и пересобираем бизнес-модель, чтобы найти новые источники прибыли и возможности для масштабирования.
- 2–3 сценария роста
- Финансовые расчеты
- План внедрения
Кто ваш клиент?
Что вы продаете?
Как вы это делаете?
На чем зарабатываете?
Что такое бизнес-модель и из чего она состоит
Это то, как компания зарабатывает: кому продает, что предлагает, как это делает и на чем получает деньги.
Бизнес-модель 2.0 — новая версия этих четырех частей для вашей компании, с расчетами и планом перехода.
- Кто клиент
- Что предлагаем
- Как делаем
- Как зарабатываем
Поменяйте две части из четырех — и это уже новая бизнес-модель
Одно решение может изменить всю компанию
Компании на одном рынке продают похожее, а зарабатывают по-разному. Мы ищем такие решения для вашего бизнеса.
-
Прокат переехал из почты в интернет
- Было
- Прокат DVD по почте
- Стало
- Кино и сериалы онлайн
325+ млн
платных подписок у Netflix
-
Фотошоп по подписке вместо коробки
- Было
- Разовая покупка лицензии
- Стало
- Ежемесячная подписка
96%
выручки Adobe приносит подписка
-
Сдает другим компаниям свои серверы
- Было
- Серверы только для себя
- Стало
- Мощности по счетчику
57%
операционной прибыли Amazon дает облако AWS
-
Зарабатывает на земле под ресторанами
- Было
- Доля с выручки франчайзи
- Стало
- Аренда земли и зданий
-
Инструмент в аренду вместо продажи
- Было
- Продажа инструмента
- Стало
- Аренда парка с сервисом
3 млн
инструментов Hilti работали у клиентов по таким контрактам
-
Игрушка в закрытой коробке
- Было
- Продавал чужие игрушки
- Стало
- Свои игрушки-сюрпризы
-
Пустил на свою витрину чужих продавцов
- Было
- Сам закупал и продавал
- Стало
- Комиссия с продавцов
в 99 раз
вырос оборот Ozon после перехода к маркетплейсу
-
Начал с одной цены на весь магазин
- Было
- У товаров разные цены
- Стало
- На старте все по 30 рублей
-
Зарабатывает на внимании покупателей
- Было
- Зарабатывал на наценке
- Стало
- Плюс продажа рекламы
-
Продает остатки брендов со скидкой
- Было
- Бренды по полной цене
- Стало
- Те же бренды со скидкой
Кому подойдет
Если узнали свою компанию хотя бы в одном пункте — нам есть что обсудить
-
Выручка растет, а прибыль стоит на месте
-
Каждый новый клиент обходится дороже
-
Клиенты покупают один раз и не возвращаются
-
Все держится на собственнике
Работаем с действующим бизнесом с выручкой до 1 млрд ₽ в год. Не возьмемся за идею без бизнеса, банки и сложное производство.
Обсудить мой бизнесЧто может измениться в вашем бизнесе
Новая бизнес-модель открывает возможности, которые сложно заметить изнутри компании.
Больше прибыли
Новые источники выручки и способы повысить маржинальность.
Выше эффективность
Меньше лишних расходов и понятнее процессы.
Новые возможности роста
Другие рынки, продукты, каналы и способы масштабирования.
Не просто идеи. Готовый план развития вашего бизнеса
-
Бизнес-модель 2.0
Презентация с выводами и расчетами
-
Таблицы с расчетами
Три сценария с открытыми формулами
-
План внедрения
Что делать по неделям и кто отвечает
-
Сопровождение куратора
90 дней на связи после питча
Чем это отличается от привычных вариантов
| Критерий | Scale Business Model | Стратсессия | Курс | Консультант с отчетом |
|---|---|---|---|---|
| На ваших цифрах | частично | |||
| Изучаем рынок и похожие компании | иногда | |||
| Новая модель с расчетами | иногда | |||
| План внедрения по неделям | иногда | редко | ||
| Сопровождение после | 90 дней | чат курса | редко | |
| Ваше время | 7–10 часов | 1–2 дня | недели | много |
Как мы собираем бизнес-модель 2.0
В среднем исследование занимает около месяца. Все встречи онлайн.
-
Шаг 1. Знакомство
Обсуждаем бизнес и задачу, решаем, можем ли помочь.
30 минут -
Шаг 2. Интервью и данные
Разбираем, как устроен бизнес сейчас, и собираем цифры по продажам, клиентам и расходам.
1,5–2 часа -
Шаг 3. Исследование
Изучаем экономику, процессы, рынок и опыт похожих компаний в России и мире.
3–4 недели -
Шаг 4. Питч модели
Показываем бизнес-модель 2.0, расчеты и план внедрения.
1,5–2 часа -
Шаг 5. Сопровождение
Куратор на связи, пока вы внедряете изменения.
90 дней
Команда проекта
Над вашим проектом работает команда. Глеб Ганжа, основатель, погружается в каждый проект вместе с ней.
- КураторВедет проект и отвечает на все вопросы
- СтратегРазбирает модель и собирает новую
- Финансовый аналитикСчитает модель в трех сценариях
- Исследователь рынкаИщет похожие компании и разбирает конкурентов
Тот же подход — в разборах компаний на YouTube-канале Глеба Ганжи
- 50+тыс.подписчиков на YouTube
- 10+млнпросмотров
- 500+компаний разобрали
- 5+тыс.подписчиков в Telegram
Стоимость
Зависит от размера бизнеса и задачи. Точную цену и срок назовем на знакомстве — до начала работы и без обязательств.
Знакомство — 30 минут онлайн. Решаем, можем ли помочь, и называем стоимость.
Узнать стоимостьЧто входит
- Исследование экономики, процессов и рынка компании
- Бизнес-модель 2.0 — презентация с выводами и расчетами
- Таблицы с тремя сценариями и открытыми формулами
- План внедрения по неделям
- 90 дней сопровождения куратора
Частые вопросы
Не нашли ответ? Спросите нас в Telegram.
Написать в TelegramОколо 7–10 часов встреч за весь проект.
До того как вы пришлете цифры, подписываем соглашение о неразглашении. Данные храним на сервере в России, а в ролики компания попадает только с вашего письменного согласия.
Нет, для малого бизнеса это обычно. Восстановим экономику по выпискам со счетов, а где данных нет — сделаем допущения и прямо их отметим.
Нет, честно этого не может обещать никто. Мы отвечаем за исследование, расчеты и план, с которым понятно, что делать.
Вы и ваша команда. Мы даем пошаговый план, а куратор 90 дней помогает с вопросами.